公司所属行业为钢铁行业，钢铁行业是我们国家的国民经济的重要基础产业，是建设现代化强国的重要支撑，是实现绿色低碳发展的重要领域。

  2022年，钢铁行业运行环境较为严峻，下游需求没有到达预期、能源价格坚挺、钢材市场价格下跌，行业经济效益下滑，全球钢铁市场低迷，钢铁企业效益同比下降。一是钢铁产量同比下降，消费强度有所减弱，据国家统计局数据，2022年全国生铁、粗钢产量分别为86,383万吨、101,300万吨，分别同比下降0.8%、2.1%。二是钢材进出口量升降不一，据海关总署数据，全国累计出口钢材6,732万吨，同比增加0.9%。累计进口钢材1,057万吨，同比下降25.9%。三是钢材市场价格年底略有回升，据中国钢铁工业协会监测，12月末中国钢材综合价格指数为113.25点，环比上升4.32点，升幅为4.0%。四是燃料成本明显上升，进口矿累计保持下降，据海关总署数据，全国铁矿砂及其精矿进口量110,686万吨，同比下降1.5%。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，我们国家的经济在扩大内需稳增长政策中将逐步回归正常增长轨道。同时，在不确定性成为常态的当下，钢材市场价格的大幅波动、市场环境与生产条件的动态变化，让经营决策的复杂度显著上升，对企业的运筹决策能力提出了更高的要求。随着国内市场预期向好、钢材市场价格持续上涨，钢铁国内市场有望向好。同时，由于国内钢材市场价格的上涨以及人民币的大幅升值，我国出口报价走高，价格上的优势有所下滑，短期钢材出口将承压。此外，中国钢铁行业仍面临产能减量置换的推进以及低碳发展、极致能效推进的“双重”约束。国家明白准确地提出了力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标，给钢铁工业发展提出了新的要求，也激发了钢铁产业高水平发展新的动能。

  报告期内公司所从事的主体业务有钢铁冶炼、压延加工、发电、煤化工、特钢型材、铁路、进出口贸易、科研、产品营销售卖等，引入世界先进装备技术对钢铁主业实施装备升级改造，基本建成了精品钢材基地，形成了60多个品种、7500多个规格的产品系列，高的附加价值和高技术上的含金量产品比例达到80%以上，汽车表面板、家电板、石油管线钢、集装箱板、船板等主流产品，被大范围的应用于汽车、家电、石油化学工业、航空航天、机械制造、能源交通、建筑装潢和金属制作的产品等领域，并远销多个国家和地区。

  采购模式：公司采购模式包括国内采购和国外采购，国内物资采购通过集中采购、统一招标、比价、磋商的模式进行。国外物资采购通过长协采购、直接采购、公开和邀请招标、询比价、竞谈、磋商采购等模式进行，主要由本钢国贸代理。

  销售模式：公司的销售分为内销和外销，内销主要以协议户销售为主，销售渠道以直供、流通及工程为主，按月提前组织合同订单，按合同订单组织需生产。根据不一样的地区，不同渠道，不一样的行业特点，推行期货模式、一厂一策、指数定价等多种价格政策销售方式；外销主要利用本钢国贸多年来在国际贸易中积累的强大的营销网络，由其代理公司产品出口，并支付本钢国贸代理费。

  公司抓住鞍本重组的有利契机，深入开展国企改革三年行动和三项制度改革，紧密围绕鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，历经了深化改革的蜕变、市场下滑的淬炼，不断深挖潜力、对标提升，凝聚出了全体干部职员“引领新本钢、支撑新鞍钢”的强大能量，建立以全面预算和计划值管理为基础、以效益为中心、以销售为龙头，以财务为核心、以对标为抓手、以强力推进汽车板一贯制管理为统领的经营管控模型，紧密“销研产”联动，大力推动全流程质量一贯制管理，牢固树立“向改革要效益，靠改革促振兴”的责任意识，坚持创新驱动，打造原创技术“策源地”，坚持“人才兴企”战略，增强岗位绩效考核的精准激励作用，加快打造“以汽车板为引领极具国际竞争力的精品板材基地和国内一流优特钢基地”脚步，取得来之不易的生产经营和企业改革业绩。

  公司坚持创新驱动和“精品+服务”的发展模式，以建设极具国际竞争力的精品板材基地、国内一流特钢基地和综合服务商为战略目标，发挥战略引领作用，围绕提质增效、品种升级、科学技术创新、绿色及智能制造等方面，创新经营管理思路，提升企业核心竞争力，推动公司实现高质量、绿色化、智能化发展。

  1.生产制造能力。以经济效益为中心，牢牢把握市场机遇，贯彻“上道工序服从下道工序，整个工序服从市场”的生产经营思路，坚持创新驱动和“制造+服务”战略，抓住市场机遇，产线与市场高效协同，一直在优化产品结构，持续提升公司纯收入能力。深化对标挖潜，加大成本控制力度，消化上游价格持续上涨影响，持续提升管理效能。

  2.装备改造升级。2022年公司下达固定资产投资计划 18.2亿元。实施了特钢电炉升级改造、特钢轧机改造、储一煤场环保改造、储二煤场环保改造、炼铁总厂脱硫废液制酸、炼铁总厂焦二1号干熄焦锅炉升压改造、360㎡烧结烟气脱硫脱硝超低排放改造、2x265㎡烧结烟气脱硫脱硝超低排放改造、566平方米烧结烟气脱硫脱硝超低排放改造等重点项目为代表的新一轮大规模技术改造、超低排放改造。目前，特钢电炉升级改造项目已投产一台电炉及配套精炼设备、连铸设备。

  3.新产品开发能力。全年计划开发38个新产品，实际完成41个，其中冷轧产品14个牌号，热轧产品19个牌号，特钢产品 8个牌号。成功开发热镀锌增强塑性成形性双相钢CR330Y590T-DH，填补本钢镀锌DH钢研究领域空白。培育“宽幅热轧高强钢系列化产品”，国内首创独有极限宽幅（2000mm）薄规格高强罐体钢550GT-TH，区域市场独家供货。

  4.技术创造新兴事物的能力。科学技术合作方面，与北京科技大学、中国金属学会、冶金工业信息标准研究院、冶金工业规划研究院等单位签订对外合同9项；与“辽宁省钢铁产业产学研创新联盟”成员单位大连理工大学、东北大学、辽宁科技大学开展产学研合作项目10项。知识产权方面，参与国家标准4项，主持团体标准2项，参与团体标准1项。当年受理专利数量283件，授权专利数量136件，其中授权发明专利31件。科技成果方面，《2000MPa热压成形钢》获得“中国汽车工程学会汽车轻量化应用技术创新一等奖”，《低成本高强度陆运集装箱用耐蚀钢系列新产品研发》获得“中国腐蚀与防护学会科技二等奖”，《高品质经济型 Nb微合金化汽车镀锌双相钢系列开发》荣获“中信铌钢技术进步奖二等奖”，《热轧厂轧机轧辊轴承座稳定性提升研究》获得“鞍钢科技奖一线.绿色发展能力。按国家及辽宁省对钢铁行业和地方超低排放的政策要求，公司勇于承担社会责任，依托专业规划研究机构，编制了环保提升规划和年度实施计划，2023年共规划梳理 20多项超低排项目，已全部列入资本预算，并已开展建设或前期工作，通过料场改造、烟气排放治理、脱硫脱硝超低排改造等全方位优化提升，力争2023年末实现超低排，将公司打造成为与城市和谐发展的“生态钢厂”。

  6.人机一体化智能系统能力。公司强力推进信息化、智能化等智能制造相关项目的建设，2022年已开展信息化系统一体化建设、钢铁产业管理与信息化整体提升配套支撑、能源集控、高炉智能管理系统、钢铁产业日成本管理系统、生产制造管理系统提升等智能化改造。紧跟大数据时代公司发展的步伐，实现高质量发展。

  2022年全年实现生铁产量1000.3万吨，同比增产16.53万吨；粗钢产量1055.2万吨，同比增产11.4万吨；热轧板产量1328.74万吨，同比增产7.05万吨；冷轧板产量594.8万吨，特钢材产量44.34万吨。回顾全年工作，大多数表现在以下方面：

  建立了以全面预算和计划值管理为基础、以效益为中心、以销售为龙头，以财务为核心、以对标为抓手、以强力推进汽车板一贯制管理为统领的经营管控模型，全员经营意识显著地增强。加大市场开发力度，以客户为中心，成立12个重点客户技术服务团队，实行个性化服务。紧密“销研产”联动，全年汽车板产量创历史上最新的记录。强化财务管控，全维度提升资金运行效率，“两金”余额比年初大幅度降低。大力推动全流程质量一贯制管理，“质量风暴”显实效。打造明星产线，设备正常运行效率持续提升，各机组多次刷新各类产能纪录。

  牢固树立“向改革要效益，靠改革促振兴”的责任意识，积极稳妥推进国企改革三年行动走深走实。实行“揭指标竞聘，带契约上岗”，“两制一契”和“双合同”管理100%全覆盖。全方面实行全员岗位绩效考核，慢慢地加强岗位绩效考核的精准激励作用。突出典型引路，“授权+同利”市场化改革激活微观主体动力，选取基层作业区为试点单位结合自己特点制定个性化改革方案，各项指标屡创佳绩，区域职工充分享受到了改革红利，收入水平大幅度的提高。按照韩国浦项模式，推进本钢浦项规范化运营，打造改革发展的“特区”和“样板”，引领本钢板材向世界一流企业看齐。

  以风险管理为导向，完善内部控制体系，深入剖析各流程风险点，动态评价，实时管控。建立清单管理模式、实现权责边界清单化、程序规范制度化、决策运行流程化。从“法人治理、行权规范、行权效能”三个维度构建全周期授权评价体系，并实施动态管理，确保权力“放得下、接得住、行得稳”。进一步强化投资者关系，提高长期资金市场运作水平，2022年向全体股东派发现金红利24.65亿元，切实回报投资者。

  以推进一贯制管理为先导，厚植“体系”思维，持续完善制度体系建设，逐项优化流程控制点，搭建闭环管控网络，管理效率效力逐步的提升。坚持“安全第一”，扎实推动“安全风暴”专项行动，查改隐患，安全培训实现全覆盖；筑牢绿色发展理念，共同建设本钢板材美丽家园。全年按计划节点完成10项超低排放项目；环保设施与生产设施同步运行率100%，厂区环境得到明显改善。

  实施鞍本科技协同项目9项、辽宁省钢协产学研联盟创新合作项目9项、科研项目203项。大力推进数字化建设，引入钢铁主业跨地域多基地的一体化运营模式以及多基地协同的“制造+服务”体系，实现业务创新及流程再造。炼钢厂“一键炼钢”获得行业肯定；铁前集控、能源集控和以三冷轧为试点的智能制造项目均按计划推进实施，为公司可持续发展奠定坚实基础。

  以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，通过多种方式，抓实党员干部的政治理论和专业业务学习，使学习成为凝心聚力、攻坚克难的力量之源，成为服务群众和推动工作的根本保障。扎实推进党组织规范化建设，选优配强党群系统干部，推动基层党建工作全方面提升、全面规范、全面过硬。坚持“人才兴企”战略，建立人才库，倾力打造本钢板材自己的专家团队。开展劳动竞赛和各项青年建功立业特色活动，全体职工共克时艰，树立板材青年新形象，培养企业未来发展的主力军。

  强力推动民生工程建设，将职工群众的事作为头等大事装在心里，落实到行动中，全力营造板材“家文化”。建立“职工心声”直通车，常态化推进“我为群众办实事”极大地增强了职工群众的归属感和幸福感。以建设“AAA”级景区花园式工厂为抓手，倾力改善厂区环境。

  2023年，是本钢板材面对困境自我提升的“挑战年”。经济全球化遭遇逆流，大国博弈日趋激烈，世界经济进入新的动荡变革期。同时我们也要清楚看到党的二十大释放的有利信号，中国经济韧性强、潜力足、长期向好的基本面没改变，随着基建需求的持续发力和新能源汽车的稳定增长，钢材市场有望结束下滑态势，逐步回稳。

  2023年总体工作思路：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定建设世界一流钢铁企业，坚持以效益为中心，夯实安全和绿色发展基础，全方面提升改革创新力、品牌影响力和管理执行力，倾力打造极具国际竞争力的精品板材基地和国内一流优特钢基地

  2023年生产经营目标：力争完成生铁1030万吨，粗钢1141万吨，热轧板1429万吨，冷轧板570万吨，特钢材72万吨。

  为了落实以上总体工作思路和生产经营目标，我们重点从以下几个方面开展工作：

  世界经济恢复动力不足，钢铁下业需求总体较弱，钢材市场供需关系弱势平衡，供大于需的市场格局未发生根本性改变。受供应渠道限制、地缘冲突等多种因素影响，能源资源要素市场供应趋紧，矿石、煤焦等大宗原燃料价格高位波动上行，企业运行成本增加，市场风险凸显。

  应对措施：建立预测式经营思维，加强市场信息收集，强化市场变化分析研判，准确把控市场节奏，动态调整经营销售的策略，及时作出调整营销价格；加强区域市场协同，深化战略长期合作，提升市场直供直销比例；优化产品结构，调整原料结构，抢抓低成本资源，合理控制库存，有效应对市场风险。

  随着《“十四五”节能减排综合工作方案》发布实施，双高行业产能产量“双限”、能耗总量强度“双控”以及碳达峰碳中和等政策持续深化，环保法规日趋严格，上游煤焦企业淘汰落后产能环保治理力度持续加大，煤焦产能受限，价格高位运行；铁矿石供应方面，国内供应量不足，国外依赖度仍然很高，受地理政治学、资本炒作等因素影响，铁矿石供应量和价格存在很多不确定性，矿石价格将维持宽幅震荡格局，对钢铁企业供应链安全及经营绩效将产生严重影响。应对措施：加强原料产能和市场需求分析研判，积极地推进原料供应战略合作，巩固拓展国内原料采购渠道，深度聚合原料资源，加快形成国内国外双循环供应链安全保障格局，提升规模采购价格上的优势；科学把控采购时机，及时作出调整采购策略；不断推进工艺革新，优化生产炉料结构，调整采购原料结构，合理控制原料库存，调整原燃料冬储政策，有实际效果的减少原料价格波动带来的不利影响。

  随着钢铁行业超低排放政策持续推进以及《“十四五”节能减排综合工作方案》、《噪声污染防治法》等环保法律和法规发布实施，国家及地方政府对环境保护、节能减排的要求日趋严格，企业面临环境保护、绿色低碳发展的压力将进一步加大。

  应对措施：深入践行绿色低碳发展理念,严格贯彻执行国家环境保护法律和法规，着力抓好“源头减、中间控、终端转”全过程环保治理，按照“三治（治气、治水、治固）、四化（即洁化、绿化、美化、文化）”环保理念，推进“高于标准、优于城区、融入城市”的绿色钢厂建设，全方面实施“洁化、绿化、美化、文化”工程，加快形成“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”的绿色发展格局，努力打造全国钢铁行业全流程超低排放示范工程和钢铁企业绿色发展标杆，确保实现环境生态保护和绿色高水平发展的“双赢”新局面。

  政府对企业安全生产和职业健康监管和处罚力度不断加大。如果安全生产措施不到位，责任不落实，在生产、检修过程中，各类事故隐患和安全风险交织叠加，有几率发生生产安全事故，给企业造成经济损失和不良影响。应对措施：贯彻习关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，围绕防范和遏制重特大事故的目标，对专项行动排查出的风险点、危险源进行更加深入的评估、分级，特别要将推进安全生产风险分级管控工作，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化、制度化、规范化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

  证券之星估值分析提示本钢板材盈利能力比较差，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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