“扎实推进控降煤耗工作是我们今年的支部选取的攻坚竞赛项目，1-4月全厂供电煤耗同比下降15.94克/千瓦时，同等工况下机组能耗优于同类型机组。这优异的成绩，是广大党员攻坚克难的结果，更是全体干部职员担当实干的写照。”谈起支部攻坚竞赛取得的成绩，国家能源集团广西北海公司运行党支部书记王鑫自豪地讲到。

  成立于2021年的北海公司运行部，现有员工73人，其中党员21人。这个年轻的集体，平均岁数32岁，大部分员工没有百万千瓦机组运行经验，却肩负着2台100万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组日常运维，还要从事二期工程建设前期准备工作，可谓责任重大、使命艰巨。

  今年以来，运行党支部以“党员攻关项目”为载体，聚焦技术改造、隐患治理、创新创效、节能降耗等关键任务，成立了“循环水冷端优化”“凝泵变频节能”“海水升压泵节电”“低加疏水泵节能”“启停机节能”“锅炉燃烧系统优化调整”6个党员攻关项目。已临近退休的环保专工、老党员李颖，为降低脱硫系统能耗成本，利用业余时间进行研发技术，针对不同煤种、不同负荷运作情况，反复进行三十余种工况的相应试验，并根据试验参数拿出改造方案，创新性提出进行泵启停逻辑升级，针对机组负荷变动或硫份变化的情况下，制定变负荷启停曲线，实现对脱硫烟气二氧化硫排放值的精准控制，达到降低能耗目标。基于这些技术创新，通过对海水升压泵优化运行方式，广西公司2023年度脱硫系统节约电量759.18万千瓦时，节省费用372万元，节电率达到30.27%。

  为做好提质增效工作，运行党支部严格落实集团公司火电机组精细化调试质量控制标准，以运行小指标竞赛为主要抓手，组织员工为节能降耗建言献策，踊跃提出合理化建议，积极投身小改小革和工艺革新，精细化开展1号机调试、燃烧优化试验及性能测试，机组能耗得到一定效果控制。集控四值值长王占庆，通过带领组员优化机组燃烧方式、合理掺烧煤种、提高凝汽器清洁度、合理的安排辅机设备启停降低厂用电率、提高真空度、机组参数压红线运行等方式，成功提高机组效能，降低生产能耗。

  为尽快提升青年员工业务技能，运行党支部以“结合班组、结合机组、结合岗位”三结合的方式，开展党员“一带三”活动，让每位党员都在培养青年员工中发挥作用。王天民等3名新员工刚刚走出校园不久，每逢现场工作，王鑫都要带上他们，一边检查设备状况，一边向他们介绍设备正常运行原理和运维技巧，还经常以提问的方式掌握他们的学习效果。王天民由衷地讲到：“王书记带着我们工作学习，有动力也有压力，我们三个人都在飞速的成长进步。”通过选树培育“金牌值长”“优秀班组”，开展技术讲堂、岗位练兵、技能竞赛等多种形式，运行党支部以各种方式提升全员综合素养，培养高技能人才，让员工们在短时间内掌握了百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组运维要领。

  在2024年1号机组首次B修期间，运行党支部积极响应公司党委“红船引领 匠心铸造”岗位建功行动号召，积极落实“党建+”责任制，建立“支部书记领头、支部委员带动、党员冲锋、群众响应”四级联动机制，采取“党建引领、专业融合、整体推进”的方式，组织骨干人员科学排定任务节点、明确控制措施，将标准化、规范化、精细化理念贯穿工作全流程，加强与设备党支部协同，全面掌握设备的构造原理，优化安排变压器、母线检修顺序，无差错倒换高、低压母线次，加班加点布置安全措施、恢复送电，稳步推进检修开工和设备试运，为机组按时完成检修投运发电创造有利条件。

  B修期间，运行党支部还成立了专项党员突击队及党员、青年示范岗，让党员成为站得出、顶得上、干得好的中坚力量。检修隔离组党员先锋队首次完成主机润滑油与小机润滑油倒油等重要节点性工作，成功解决了EH油系统启动后出现油温高事件，处理1号机组保安MCC逻辑错误等异常事件，为现场检修和稳定生产奠定坚实基础；各党员及青年示范岗纷纷亮岗位、亮承诺，严格执行“两票三制”和设备检修管理办法，正确到位执行检修隔离措施及各项操作，实现操作无差错，杜绝各类不安全事件的发生，以实际行动展示高标准的工作态度和严谨的工作作风，确保检修工作顺利开展。2024年5月13日09时58分，1号机组顺利通过168小时试运，标志着发电机组超高压缸回装优化任务圆满完成。

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