日前，石油工程建设公司沙特MIP项目全体参建员工克服当地疫情不断反复等坏因，历经两年多的不懈努力，顺利实现200万安全人工时。

  自项目启动以来，项目部以“四个对接”为抓手促进中国石化和沙特阿美安全管理体系有效融合，以“四个深入”为抓手不断强化现场安全管理，在阿美马建油气田项目群承包商安全管理综合评比中，累计获得15次月度评分排名第一，安全管理多次获得阿美赞誉。

  项目部以中国石化安全管理体系为基础，对照阿美体系要求编制并获批MIP项目16、17包程序文件34份，他们制定的内部工作许可票系统（Work Permit System）获阿美批准后，阿美埋地管廊施工区域执行内部作业票许可制度，避免了大量的每日申请办理阿美作业许可的程序，现场施工有效时间从原来的每日7小时左右增加到9-10小时。

  项目部专门成立HSE委员会，并按照阿美承包商安全管理人员配置要求建立健全安全管理部门，先后组织6人次参加NEBOSH IGC（英国职业安全与健康考试委员会国际通用证书）取证，组织施工管理人员89人次参加美国OSHA（美国职业安全与健康施工安全培训，等同于阿美安全员资格）30小时培训证书取证，安全和施工管理人员安全资质、数量同时满足阿美和中国石化体系要求。

  他们严格执行中国石化14项高风险直接作业环节安全管理要求和1项作业许可管理规定的同时，项目针对高风险作业环节，制定并实施临近业主管廊带作业计划、现场交通安全管控计划、高温作业计划等专项作业方案和施工安全计划，并跟踪落实内部分包单位新工序、新施工点各项安全准备和安全性能条件确认工作，确保安全人员、设施配置到位，高风险作业环节安全管理均同时满足阿美和中国石化体系要求。

  他们参照阿美格式制定安全检查表格，每周与阿美HSE组织联合安全检查，并采取阿美和中石化体系都通用的查找安全漏洞并整改消除隐患的类似方式，通过下发内部安全不符合项报告、通报、约谈、处罚等方式对项目现场安全管理开展监督检查工作。同时，将安全管理纳入绩效考核体系，进一步压实各级安全管理人员责任，有效提升施工现场安全管理水平。

  项目部全员均负有现场安全监督责任，任何岗位人员发现现场安全问题，都要及时通报、处置并跟踪关闭。项目形成了从开工安全交底、实施工程的方案准备、现场过程监督到定期总结讲评的全过程监督管理体系，全员参与所有的环节监督安全管理基础工作。

  同时，项目部积极组织协调各参建单位逐步的提升安全引领力和执行力，对不严格执行中国石化和阿美体系规定要求的分包商采取警告、开除责任人员、停工等严厉措施，全方位督促分包商加强安全管理，不断推进安全文化建设。

  项目部严格落实全员安全培训，累计培训8193人次、23768人小时，他们严格落实重型设施安全硬件设施配备，在人员、机械交叉施工存在机械伤害风险的作业面，对重型设施安装人员接近报警系统（PWAS），有效杜绝设备碰撞和人员机械伤害事故发生。

  他们还严格监督分包商执行安全检查表制度，项目编制涵盖施工现场的人、机、料、法、环等所有的环节的安全检查表，并提供汉语、英语、阿拉伯语、乌尔都语等不同版本。项目安全检查员通过对照检查各类检查表填写内容和现场实际在做的工作情况，能够迅速了解现场管理人员安全履职情况和实施工程人员落实安全措施情况，推进现场安全可视化管理。

  该项目结合实际在做的工作，每月组织一次安全主题活动，并邀请阿美安全管理人员参加，内容有并不限于交通安全、直接作业环节安全、设施安全管理、健康管理等，并将活动完成情况以新闻简报（News Letter）的形式报阿美。项目与业主建立了安全管理共同体，齐抓共管，共同促进安全管理。

  项目部利用与韩国现代公司、西班牙TR公司、意大利赛班公司等国际承包商同台竞技的机会，认真对标学习国际一流公司先进安全管理做法，并热情参加阿美定期组织的承包商安全管理交流会，向业主和其他承包商宣传介绍中国石化安全文化。

  下一步，沙特MIP项目部将严格落实上级工作要求，特别是在“两特两重”时期，坚持一手抓好生产经营，一手抓好安全管理，多措并举，安全、高效、高质量完成项目剩余工作量，为石油工程建设公司在沙业务持续健康、稳定发展作出新的贡献。