随着生产逐步转入冬季运行模式，原油生产、产能建设随之进入最为关键的冲刺阶段。为确保入冬后安全生产管理顺顺利利地进行，长庆油田采油三厂郝坨梁作业区全员互动，领导干部靠前指挥、重心下移，排查安全环保隐患，落实防范措施，全方面开展入冬前安全环保专项管理工作。

  安全管理是原油生产重要的组成部分，该区从基层抓起，从人的状态管理与控制抓起，安全落地，从上至下全面为提升全区安全管理上的水准出谋划策，管理理出新高度。

  “收球桶旁通闸门渗漏。”“热水循环泵进口闸门处压力表快过期了。”10月6日，技术管理室工程技术员张俊程在北一转站点开展安全履职时，查出隐患问题，将整改告知书交给站点员工，并详细备注整改意见。

  干部安全生产履职要求管理干部对查出的各类隐患，做到现场及时整改，现场整改不了的落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人，并对检查有一定的问题统一汇总，保存整改前后照片、分类定位，自查自改、遇到工作量多时，根据轻重缓急进行整改，有效控制现场操作有可能出现的违章漏洞。

  “双节”期间，该区主管领导带头深入基层开展安全生产大检查，了解安全管理现在的状况，帮助基层单位解决安全生产的全部过程中遇到的问题和困难，以“发现问题、持续改进、逐步消减”为原则，坚持带着“显微镜”查找安全风险隐患，运用“放大镜”辨别安全风险，与各中心站一道共同分析、探讨，制定帮促提高实施措施和解决重大安全问题的方案。针对近期陕西景区电气火灾事故和吉林等地交通安全事故，作业区组织并且开展承包商电气火灾和承包商特车专项检查，目前共检查察觉缺陷31项，已全部整改；组织中心站开展安全附件维护保养工作，已开展64个井站，察觉缺陷29项，已全部整改；开展新井安全环保专项检查，共检查11个井组，察觉缺陷52项,整改落实中。统计核实固定式气体检测仪故障情况，组织安排维修。

  为确保入冬后各项工作安全平稳运行，促进原油持续稳产，开展安全生产检查工作必不可少。

  在现场日常管理方面，该区由调控中心、工程组进行全方位检查、落实、帮促，以日常投球、加药、加温、憋压等日常管理为抓手，严格现场管理制度，全力保障入冬后管线运行正常及油井正常生产，为油井平稳生产打基础。9月份以来，作业区查出问题200余项，专项检查隐患60余项，现都已整改回执。

  在设备管理方面，由作业区安全组牵头，机电组、各中心站配合，对全区输油设备、注水设备、能承受压力的容器安全附件进行全方位检查；严控作业区设备正常运行参数，重视温度、压力、流量等参数变化，加强设备维护管理，确保入冬后全区设备安全平稳运行；严查能承受压力的容器安全附件使用情况，杜绝无校验或校验过期、失真、故障安全附件存在；积极开展设备、安全附件管理知识培训工作，进一步规范员工的操作行为，提高岗位员工实际操作水平，确保入冬后生产安全平稳运行。

  在注水管理方面，由作业区注水组和地质组进行现场检查，强化注水管理，确保注够水、注好水、精细注水。根据作业区注水系统和注水管理方面有一定的问题，深入现场分析问题原因，从供水系统、注水系统及单井运行方面提出了改进计划，并严格现场注水管理制度，对人为欠注情况做严格考核，进一步落实各级管理责任，保证满足“四条注水要求”，为作业区稳产夯基础。目前，作业区注水小组，借助数字化系统平台、组员勤到基层，督促注水站确保正常泵压供水，各配水间密切监测注水井配注量，按要求调整配水量，以防入冬后冻堵管线，截止目前，累计检查注水站4座，配水间8个，此项工作在接着来进行中。

  “主要危险源是什么?如何防范?”该区持续强化岗位员工技能培训工作，提升员工技能操作水平，以全员技能培训为抓手，紧贴生产现场实际，有计划的由各中心站培训技师轮流组织并且开展入冬前安全操作技能培训“小课堂”。

  培训内容结合冬季工作特点以及冬季安全生产要点，从员工基本的岗位技能抓起，以安全生产为核心，以思想引导、制度要求、现场培训等多种手段相结合，对怎么样分辨单井、站点、大站大库等部位的现场隐患风险、安全防范措施等情况做全面细致的培训。对首次越冬的人员开展点炉、凝析油操作、用气、用电等方面开展专项培训。对于违反安全操作规程、隐藏安全风险隐患的危险源点，采取以自学为主、传帮带结合的方式。要求各中心站结合岗位性质，特别对重点防范部位和薄弱环节，对在冬季易发生事故的事项,组织事故预案演练，逐步使员工“标准操作入心、规范安全入脑、安全操作入行”，学习观念由原来被动学习转化为自觉学习，增强员工安全操作技能，全方面提高员工规避风险能力和整体素质。

  9月份以来，作业区参加培训人员303人次，集中培训三期188人次，分散培训115人次，参加培训岗位标准化作业程序考试人员160人次，覆盖率达100%。（章文霞/文 尚延峰/图）